Håndtering af kreative mennesker

Kreative mennesker anerkendes som den primære drivkraft for verdens innovationer. Reklamer er dem, der sætter spørgsmålstegn ved vores daglige slibning og er ansvarlige for teknologiske gennembrud. De tænker uden for kassen og finder svar på spørgsmål, der ser ud til at være uden svar ved første øjekast. Sammen med det er der en stereotype, at kreative typer er inkonsekvente, afhængige af humørsvingninger, ærslige og krævende. Jeg reviderede alle mine nylige ledelsesmæssige erfaringer som leder, der guider kreative tænkere og skabere. I denne artikel vil jeg dele min ekspertise for at vise dig, at styring af kreative teams kan være effektive og afslappede, når de kombineres med den klassificerede tilgang. Specifik praksis, som du finder i resumeet, kan hjælpe dig med at klare et kreativt team.

Jeg er projektleder hos Zajno, og kreative mennesker udgør størstedelen af ​​vores team. Så jeg har en vis viden på dette område. Tror du, at de vigtigste kriterier, når du vælger et opgavehåndteringsværktøj, er stakken med funktioner? Overraskende - det er det ikke. Du som projektleder vil stole på værktøjets funktionelle potentiale. Imidlertid vil dit kreative team læne sig mod det æstetiske ved dette værktøj. I denne situation skal en projektleder finde den rigtige balance mellem æstetik og funktionalitet. I vores tilfælde blev der nået et kompromis med valg af et opgavehåndteringsværktøj takket være den flyvende enhjørning med dens regnbueovertrækninger i Asana, der starter, når et par opgaver er markeret komplette i træk. Det varmer vores hjerter og motiverer nu teammedlemmer til at lukke deres opgaver til tiden.

Orkesterdirigenten guider orkestrets medlemmer, så de alle spiller den samme musik. På samme måde som projektlederen gør.

Robert Sutton, professor i managementvidenskab ved Stanford Engineering-skolen, nævnte i et af hans værker, at nye regler for ledelse skulle gælde for kreative teams. Et kreativt team er en planet, der er i overensstemmelse med lovene om logik og pragmatisme. Jeg var ikke bekendt med Mr. Sutton og hans slutning, da jeg begyndte at arbejde på Zajno. Imidlertid vidste jeg intuitivt, at traditionelle planlægningsalgoritmer og kommunikationsmetoder ikke ville hjælpe mig her. At demonstrere den intellektuelle dygtighed og indstille dit sind til at fremme fred og harmoni er to ting, du skal starte med. Bortset fra at følge bedste praksis med projektledelse, skal en manager i et kreativt miljø opretholde en kreativ og fredelig atmosfære i teamet. Det er meget vigtigt at undgå for stort pres på mennesker, mens du prøver at overholde fristerne. Du risikerer at kvæle dit kreative team med barske realiteter af ledelse ved at koncentrere dig for meget om budget- og tidsbegrænsninger. Der vil desuden ikke være behov for at ty til disse drivkraft, hvis du foretager et godt estimat og klogt strukturerer din leverbare tidsplan med din klient, inden projekturet begynder at tikke. Nøglen til gensidig forståelse ligger i gennemsigtighed, hvor krav fra klient, art director og manager er berettigede, justeringer understøttes med argumenter og sigter mod at forbedre det endelige produkt.

Mødefrister

Fattige ledere lægger meget pres, fordi de ikke ved, hvad de skal gøre.

Fristpresset skal være lige nok til at give dine holdkammerater det lille motiverende skub for at få tingene i gang.

”Fattige ledere lægger meget pres på, fordi de ikke ved, hvad de skal gøre. Store ledere anvender meget lidt. De kender presbegrænsningerne ”- siger Tom Demarco i sin bog“ Deadline: A Roman over Project Management ”.

Kreativitet er en blød blomst, der skal næres nøje og let kan ødelægges på ethvert tidspunkt. Som alt andet kræver pleje af kreativitet at tage risici. Vær opmærksom på ikke planlagte nedetid og forsinkelser, der kan ske uanset hvor meget af menneskelig kapital dit team er i stand til at tilbyde, og husk, at der ikke er nogen genveje, når det kommer til kreativitet. Ligesom at føde: 9 kvinder kunne ikke gøre det på 1 måned.

For at lette fristen let, skal du tænke på en smart blanding af moralske og materielle incitamenter. Andelen af ​​moralsk boost skal stige direkte med stigninger i indkomst for teammedlemmer. Et af de grundlæggende moralske stimuleringsværktøjer er kommunikation. Det er en grundlæggende betingelse, der inkluderer information, ros og kritik for at styrke inddragelse, udvide den kollektive viden og tackle mangler. Jeg synes virkelig, moralske incitamenter kan være den bedste mulighed for at øge jobtilfredshed, motivation, engagement og spare kreativitet som et resultat. Moralske incitamenter kan have en betydelig indflydelse på kreative mennesker endnu større end økonomiske fordele. Vi kan tegne en analogi med den sproglige relativitetshypotese, der siger, at sprog påvirker den måde, dets talere tænker og opfører sig på. Derfor definerer den måde, du vælger at tale i dit kreative team på, dens indre ånd. Den udfordrende del her er at afspejle de individuelle aspekter ved hvert enkelt teammedlem.

Konklusion

I hvilket omfang dit kreative team producerer mere output afhænger af, hvor godt arbejdsmiljøet letter den kreative proces. Her er nogle anbefalinger, der kan hjælpe med at opretholde et kreativt og venligt klima:

  1. Vær følelsesmæssig intelligent, når du kritiserer dine kollegers arbejde. Mennesker har en generel tendens til at afvise eller kritisere kreative ideer, så kreative mennesker har brug for vedholdenhed til at modstå disse negative sociale kræfter. At ikke vise, hvor meget de elsker deres hjernebarn betyder ikke, at de ikke har lagt sjæle og masser af kræfter i dens oprettelse. Jo mere konstruktiv din kritik er - jo mere sandsynligt vil du blive hørt.
  2. Evaluer resultatet med omhu. Det er vigtigt objektivt at vurdere de fremskridt, der er gjort uden dom, udelukkende baseret på en persons præferencer, fordi vi alle er forskellige. Det er bedre at spørge dig selv, om resultatet af arbejdet opfylder forretningskravene.
  3. En af de vigtigste betingelser, der understøtter kreativ praksis, er, at organisationen har en læringsorientering. Det vil sige, ledere anerkender, at teammedlemmer begår rimelige fejl som en del af den kreative proces.
  4. De fleste af projekterne kræver en teamindsats. Overvej omhyggeligt folketyper, når man sammensætter et kreativt team. Hold, hvor mennesker supplerer hinanden i stedet for at undertrykke, er langt mere effektive.
  5. For meget hoved, ikke nok hjerte. Motivationen for dit hold skal komme indefra. Folk har en tendens til at være mere kreative, når de mener, at deres arbejde har værdi, og når de har friheden til at forfølge deres kreative ideer.
  6. Giv dit projekthold frihed til at slå uventede og “underlige” ideer uden frygt for at blive “straffet”. Kreativitet handler om at ændre ting, og ændring er kun mulig, når teammedlemmer har autoritet til at eksperimentere.

P. S. - Efterlad en kommentar og fortæl os, hvordan vi kan forbedre vores historiefortælling til næste gang, stille os et spørgsmål eller komme med et forslag til et opfølgende stykke.

Hjemmeside | Dribb | Twitter | LinkedIn | Instagram | Facebook | Vimeo

-

Hvis du kunne lide dette, skal du klikke på nedenfor, så andre kan se det på deres Medium.