Styringens søjler

Når jeg coacher ledere, bliver jeg ofte spurgt om prioritering og fokus. For nyere ledere kan det være vanskeligt at forstå alle aspekterne af din nye rolle. Hvor lægger du din tid? Hvilke færdigheder skal du fokusere på at udvikle? Hvordan sikrer du dig, at du ikke overreagerer med dine designere eller ingeniører eller produktledere? For mere erfarne ledere handler det mere om at prioritere alle de forskellige dele af din rolle. Hvordan får du balance mellem ledelse og ledelse? Hvordan bestemmer du mellem at udføre opgaver, der forbedrer din specifikke disciplin vs opgaver, der påvirker tværfunktionelle produkthold eller forretningsstrategier?

Det er okay, det føles sådan for mange mennesker! Kredit

For et par år siden, mens jeg administrerede ledere hos BuzzFeed, kom jeg med en liste over fire områder, som hver af dem i sidste ende var ansvarlig for:

Dine direkte rapporter

Du er ansvarlig for at styre dine teammedlemmeres karriere og sikre, at de har det, de har brug for for at få succes i deres roller. Hvis du finder, at dine teammedlemmer er blokeret, skal du hjælpe med at fjerne blokering af dem. Hvis de har brug for mentorskab, er det op til dig at hjælpe dem med at finde den rigtige hjælp. Generelt bør du gå ind for dem og hjælpe dem.

Din disciplin

Hvis du f.eks. Er en designleder, er en del af dit job at være en vicevært og fortaler for disciplinen i design. Dette inkluderer de ritualer, der er specifikke for din disciplin (designkriterier inden for design, for eksempel eller post-mortems i ingeniørarbejde), samt generelle operationelle ting som rekruttering, ind-boarding og karrierespor.

Firmaet

Forstår dine teams virksomhedens forretningsmæssige mål? Arbejder de sammen effektivt for at nå disse mål? Er deres strategi sund? Din rolle er at hjælpe med at identificere og fejlfinde teams, der er off-track, samt fremhæve og opmuntre hold, der præsenterer på et højt niveau. Du skal også være vidende om hvert af dit teams produktområder og mål, så du med sikkerhed kan rådgive dem og andre ledere.

Arbejdskvalitet

Hvis du er ny med ledelsen, er det sandsynligt, at du får at vide, at dette ikke er dit job. Selvom det helt sikkert er rigtigt, at mange nye ledere ved en fejltagelse overindekserer arbejdskvalitet (da det er deres komfortzone), bør løsningen ikke være at skille dig selv helt fra arbejdet. Enhver, der leder et team, er stadig i sidste ende ansvarlig for, hvad der afvikles, og som dets indvirkning. Mens du skal stole på dit team og give folk plads til at finde deres egne løsninger og udvikle deres færdigheder, er du i sidste ende en af ​​kuratorerne for, hvad der går ud i verden og har brug for at være komfortabel med at give feedback og guide projekter mod vellykkede resultater.

Ok, fantastisk, men hvad nu?

Forudsat at du er enig i denne liste, er den næste øvelse, jeg gør med mennesker, at identificere, hvilke af disse de i øjeblikket indekserer kraftigt på. Det er for eksempel ikke ualmindeligt, at en manager (ny eller på anden måde) finder sig stærkt fokuseret på kun en eller to af disse generelt. For nye ledere kan du måske finde dig mere tiltrukket af dine direkte rapporter og arbejdskvalitet. For erfarne ledere, styring af flere teams eller endda andre ledere, kan du opleve, at du bruger det meste af din tid på at tænke på forretningen og din disciplin. At være ærlig om, hvor du har tendens til at sætte din energi, kan hjælpe dig med at begynde at se både blinde pletter og udviklingsområder at fokusere på. For eksempel, hvis du er den nye manager, er oddset, at du fokuserer på folket og arbejder, fordi det er den mest behagelige ting for dig at gøre. Men for at blive en mere afrundet leder, er du nødt til at bruge en masse tid på at grave dig ind i, hvor virksomheden går, og hvordan hvert af dine teams arbejde hjælper med at drive denne vision. Sig endvidere, at du er en design manager og håber at blive direktør, VP eller chef for design en dag, det er vigtigt for dig at udvikle færdigheder og instinkter, der er relevante for at drive hele disciplinen. At arbejde med andre designledere og udvikle ritualer og dokumentation for teamet kan hjælpe dig med at vokse meget!

For mere erfarne ledere er det let at blive suget ind i højere orden arbejde relateret til, hvordan virksomheden og din disciplin fungerer. Men det er også vigtigt at ikke blinde øje med udviklingen af ​​mennesker og det arbejde, din org producerer. Hvordan har dine ledere det? Hvordan har deres hold det? Denne liste kan være en god påmindelse om at tage nogle springniveauer eller se på dine leders mål og prioriteringer nyt.

Det er en afbalancerende handling

Sandheden er, at prioriteringsordren for disse forvaltningssøjler ændres konstant. En dag kan du måske finde dig selv i at prioritere et teammedlem, hvor du går ind for deres synspunkt på ledelsen. Den næste uge kan du muligvis finde dig selv på den anden side, og hjælpe nogen, du administrerer, med at forstå, hvorfor deres synspunkt på et projekt, når de er gyldigt, ikke stemmer overens med de nuværende forretningsmål. De bedste ledere, jeg har kendt, prioriterer konstant forskellige søjler og overgår problemfrit mellem at gå ind for fremragende kodekvalitet på et møde til at presse på for mere ambitiøs målsætning i et andet. De ser ikke disse ting som uoverensstemmelser, så meget som de ser, at hver situation kræver en anden prioritering af deres bekymringer.

Tag et øjeblik og tænk over hvilke af søjlerne, du i øjeblikket indekserer på kraftigt. Gør du de rigtige afvejninger? Hvordan kan du begynde at være mere opmærksom på de dele af dit job, du ikke i øjeblikket er fokuseret på? På hvilke måder kan du begynde at finde en balance mellem hver af disse for at blive en mere effektiv leder for dit team?

Ville meget gerne høre, hvad du synes i kommentarerne!