Den strategiske indramning af planetarisk sammenbrud

Et filter, der vælger for en smal energibåndbredde for at gå frem og interagere med krystalkrismen.

For tretten år siden droppede jeg ud af gradskolen for at lære at genopfriske den globale opvarmning. Du ved ... klimaændringer. Den økologiske krise. Planetarisk sammenbrud. Hvad mennesker gør med planeten, og hvordan det ikke gavner godt for vores kollektive fremtid eller for millioner af andre arter.

Jeg lærte meget undervejs - og meget af det havde at gøre med et meget farligt emne. Sorg og dets forhold til traumer. Som det viste sig, gjorde de fleste mennesker, der forsøgte at kommunikere skadene ved den globale opvarmning, det på måder, der aktiverer sorg og traumer, så publikum lukker ned gennem en kombination af ”3 D’erne”: benægtelse, vrangforestilling og foragt.

En visuel skildring af sorgens stadier.

Min indsats blev vanskeliggjort af det faktum, at jeg begyndte at uddanne personale til NGO-ansatte i kunst og videnskab inden for rammer. I 2007 og 2008 arbejdede jeg ved tankegangen til den kognitive sprog, George Lakoff, og blev noget af en ekspert i udformningen af ​​miljøspørgsmål.

Hvorfor var dette et problem? Fordi jeg prøvede at vise mennesker dybder og nuancer af alle måder, som vores menneskelige sind konstruerer mening uden for bevidst bevidsthed. Vi bruger metaforer som Jorden som Moder og Naturen som udnyttelig ressource med en sådan facilitet og lethed, at vores mentale apparatur er helt usynlig for os uden særlig træning.

Så der var jeg og forsøgte at lære folk ting om deres egne sind, som iboende var farlige og skræmmende - mens jeg gjorde det klart, at de heller ikke vidste, hvordan deres egne sind fungerer. Det var en slags dobbelt whammy. Nægt de skræmmende ting, og undgå at tænke over, hvor lidt kontrol du har over dine egne tanker.

Til sidst snuble jeg over en væsentlig indsigt:

Kun en lille del af den uddannede befolkning er langt nok i deres egen sorgproces til at være følelsesmæssigt (og intellektuelt) i stand til at håndtere den planetariske krise, vi alle er i.

Så jeg var nødt til at finde en måde at konstruere en strategisk ramme, der "filtrerer frem" alle de mennesker, der er klar til at gå dybt ind i handling og ændre deres eget liv for at tackle vores globale vanskeligheder.

Billedet øverst i denne artikel fanger ideen temmelig godt:

  1. Der er mange ”følelsesmæssige frekvenser” af nød og håb i verden.
  2. Den strategiske ramme ”resonerer” med kun et lille antal mennesker, der følelsesmæssigt er på linje med det på grund af deres interne kapacitet.
  3. Disse mennesker "bevæger sig gennem filteret" og opdager nye måder at interagere med verden på.
  4. Hvis de samles, bliver de en del af et ”meget aktivt” samfund af forandringsagenter.

Den strategiske ramme, jeg konstruerede, der gør dette, er også navnet på et værksted, jeg er begyndt at give - det kaldes Managing Planetary Collapse. En af de første ting, du måske bemærker ved denne sætning, er, at de fleste mennesker ikke drages til den.

Faktisk er de fleste mennesker aktivt slukket af det! Dette er forsætligt, fordi det strukturelt lukker ud dem, der ikke er følelsesmæssigt klar til at tackle vores krisehoved på. Men der sker meget mere her.

Omfavnelse af et paradoks

Rammen for planetarisk sammenbrud er det, der slukker for de fleste. Så hvorfor går nogle stadig frem? Svaret har at gøre med en irriterende lille sag: hvordan man forbliver i ubehag af usikkerhed længe nok til at finde ud af, hvad man skal gøre.

Dette opnås ved at konstruere et paradoks.

Bemærk, hvordan paradokser sammenstiller to logiske konklusioner for at afsløre en subtil sandhed.

Et paradoks er en erklæring, der ser ud til at modsige sig selv, men derefter langsomt afslører sin skjulte skat. Sammensætningen af ​​At håndtere med kollaps producerer nøjagtigt denne form for intern spænding.

Hvis jeg kan håndtere kollaps, hvorfor kan jeg ikke undgå det? Behøver jeg ikke have kontrol over de grundlæggende drivkrafter for ændring for at styre deres resultater? Og hvis jeg kan kontrollere situationen, hvorfor kan jeg ikke stoppe forfærdelige ting med at ske?

Se hvordan det virker. Dette er en stærk mental konstruktion!

Vedvarende forespørgsel til styrket handling

De, der vælger få, der "selv vælger" i denne ramme, vil genkende denne logiske modsigelse. Alligevel er de også følelsesmæssigt kompetente til at forblive i spændingen med at holde paradokset længe nok til at se vejen igennem til den anden side.

En magtfuld indsigtsfuld bog om dette emne er Logic of Failure af den kognitive psykolog, Dietrich Dörner. Ved at få testpersoner til at spille computerspil, der simulerer kompleks beslutningstagning, observerede han, at folk begynder at begå katastrofale fejl, når de holder op med at stille spørgsmål. Sagde en anden måde, kun ved at forblive i en aktiv undersøgelsestilstand vil folk fortsætte med at opdatere deres mentale modeller, når de beskæftiger sig med et miljø, der ændrer sig hurtigt.

Vi lever i et hurtigt skiftende miljø i dag.

Så vi er nødt til at finde måder at holde os i aktive former for undersøgelse. Et paradoks gør netop denne ting. Når vi kæmper for at besvare spørgsmålet "Hvad kan jeg klare midt i en uhåndterbar situation?" Begynder vi at se, at der stadig er meget, der kan gøres for at beskytte menneskehedens fremtid.

Men først når vi er i stand til at acceptere, hvad vi ikke kan ændre, vil vi begynde denne konstruktive og styrkende undersøgelsesmåde. Dette bringer os tilbage til stadierne af sorg. De mennesker, der har nået et niveau for sund accept af, at mange slags sammenbrud nu er uundgåelige, vil også få den (ikke anerkendte) evne til at skelne mellem, hvad de kan gøre for at undgå nogle af sammenbrudsmønstrene.

Og her er skønheden i rammen.

Ved at konstruere det på denne måde har jeg formået at samle grupper på 20-25 personer, der er

(a) kendskab til den globale situation

(b) langt nok i deres sorgproces til at acceptere et stort tab; og

(c) organiseret i en gruppeindlæringsaktivitet om bemyndigede handlinger for fremtiden.

Dette er faktisk meget strategisk. Og så har jeg testet det ved at køre workshops. Du kan tilmelde dig den næste her. Hvis denne ramme resonerer (eller mere præcist skaber konstruktiv dissonans) for dig, er du klar til at gennemgå et indledningsritual for engagement i samfundet.

Fremad, medmennesker.

Joe Brewer er administrerende direktør for Center for Applied Cultural Evolution. Bliv involveret ved at tilmelde dig vores nyhedsbrev og overveje at donere til at støtte vores arbejde.