4 Tipps zur Auswahl eines Entwicklungspartners

Bildnachweis: Bonanza Design

Angesichts unserer Arbeit bei Bonanza, die Design- und Branding-Services anbietet, müssen wir uns bei der Implementierung auf externe Partner verlassen.

Zu Beginn lehnten wir es ab, die Verantwortung für die Implementierung zu übernehmen, da wir nicht über die technologischen Kapazitäten im Haus verfügten. Wir würden die Entwürfe dem Kunden übergeben und der Kunde würde ihn entweder intern entwickeln oder eine andere Entwicklungsagentur beauftragen.

Schnell wurde uns jedoch klar, dass wir diese Lücke aus folgenden Gründen schließen müssen:

Erstens: die Qualität des Ergebnisses und das Lost-in-Translation-Phänomen

Wir haben oft die endgültige Verbindung zum Produkt erhalten, und wir würden sehen, dass die Implementierung vom Design abweicht. Ein Lost-in-Translation-Phänomen tritt häufig auf, wenn der Ersteller die Implementierung nicht überwacht und die Entwickler keine andere Wahl haben, als zu erraten, was die Ersteller damit meinten. Diese Art der Entwicklung führt oft dazu, Subqualitätsarbeit zu produzieren, die keine Partei zufriedenstellt.

Wir haben sogar versucht, die Entwicklung der externen Agentur des Unternehmens zu überwachen. Dies war jedoch auch kein erfolgreicher Versuch, da die Entwicklungsagentur letztlich keinen Vertrag mit Ihnen hat und Sie daher weniger Kontrolle über die Endqualität der Ergebnisse haben.

Zweitens: Die Bequemlichkeit des Kunden und das Dilemma von einem erledigen alles

Eine unwiderlegbare Tatsache: Sie sind in einer Dienstleistungsbranche, die Kundenzufriedenheit / Bequemlichkeit ist alles, worauf es ankommt. Zeitraum.

Kunden bevorzugen oft die Zusammenarbeit mit einer Agentur, die alles tut, als mit wenigen Agenturen, die jeweils eine bestimmte Sache tun. Es macht Sinn!

Verlorene Gelegenheit!

Eine Agentur, die sich nicht an die Bedürfnisse des End-to-End-Clients anpassen kann, kann den Client nicht schließen. Sie müssen sich an den Anteil der Kunden halten, der genau nach spezialisierten Dienstleistungen sucht.

Bei Bonanza wollten wir unseren Fokus nicht auf Design- und Branding-Services beschränken, gleichzeitig könnten wir jedoch mit den Bedürfnissen unserer Kunden sympathisieren. Unsere Lösung bestand darin, externe Entwicklungspartner zu finden, die sich durch Qualitätsarbeit auszeichnen und den vereinbarten Zeitplan einhalten.

Macht Sinn. Nicht einfach! Unser erster Eindruck war, dass wir schnell einen solchen Partner finden konnten. Wir lagen falsch! Hier ist die Liste unserer Erkenntnisse in unserem Versuch, den richtigen externen Partner zu finden.

1. Arbeiten Sie nicht mit Einzelpersonen

a) Sie können mit Einzelpersonen arbeiten, wenn Ihr Projekt NICHT zeitabhängig ist.

b) Dem Einzelnen fehlen oft starre und definierte Prozesse. Sie sind doch keine Organisation.

Hier ist der Konfliktpunkt: Eine Organisation mit definierten Prozessen, die eine Entität mit ungenauen Workflows erfüllt - Ordnung trifft auf Chaos Diese Begegnung würde Druck auf jede Partei ausüben, und jede muss sich an die Verfahren der anderen anpassen, was höchst unwahrscheinlich ist.

c) Einer Person mangelt es an Zeit und Technologie an skalierbarer Kapazität.

Zeitlich ist es nicht möglich, die Frist zu verhandeln. Immerhin haben Sie es mit einer Person zu tun (8 Stunden / Tag). Hatten Sie den Start gemacht, was würden Sie dann tun?

Was die Technologie angeht, was ist, wenn das Projekt die Beherrschung verschiedener Sprachen erfordert?

2. Stellen Sie sicher, dass Ihrem Projekt ein Team zugewiesen ist

Ein Team muss einen Projektmanager und Entwickler enthalten. Die Rolle eines Projektmanagers wird oft unterschätzt. Sie sind entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Sie fungieren als Stellvertreter zwischen Kunden und Entwicklern und verwalten die Erwartungen so, dass Entwickler ihre Energie und Zeit in die Entwicklung investieren können.

Bei großen Projekten muss Ihr externes Team neben Entwicklern auch einen Projektleiter, einen Entwicklungsleiter und einen Betriebsleiter enthalten.

3. Festpreis über stundenweise

Die stündliche Vereinbarung ist schwierig und nicht zuverlässig. Wenn eine Organisation eine Dienstleistung erbringen kann, muss sie ihren Preis kennen. Eine Funktion enthält eine Reihe von Meilensteinen, und es muss jeder Service-Agentur klar sein, wie viel Arbeit erforderlich ist, um jeden Meilenstein zu erreichen.

Vertrauen Sie nicht einer Agentur, die Ihnen keinen Festpreis anbieten kann, es sei denn, Ihr Projekt ist so etwas wie die Entwicklung einer neuen Sprache, die Javascript ersetzen kann. Für diese Art von Projekten ist es sinnvoll, einen Stundensatz zu wählen, da die Natur des Projekts stundenlang ins Ungewisse führt.

4. Seien Sie bei der Makrospezifikation genau

Sie wissen wahrscheinlich nicht so viel über die technische Entwicklung der Entwicklung. Sie sollten jedoch wissen, was Sie brauchen. Wenn Sie beispielsweise Ihre Marketing-Website starten möchten, müssen Sie die Antwort auf diese Fragen kennen:

- Braucht Ihr Unternehmen einen Blog? - Bieten Sie exklusive Angebote an? - Werden Sie E-Mail-Newsletter erhalten? - Verkaufen Sie ein Produkt? Ist es ein einmaliger Kauf oder ist es ein Abonnement? - Bieten Sie Veranstaltungen im Rahmen Ihrer wissensbasierten Programme an? - Betreiben Sie mehrere Sprachen? - Haben Sie verschiedene Vertragsbedingungen für jedes Land, in dem Sie tätig sind in? - Ist für die Art von Dienstleistung / Produkt, die Sie anbieten, ein Live-Chat mit Kunden erforderlich?

Alles in allem gibt es keine Garantie, den richtigen Partner kurzfristig zu finden. Wagen Sie die Erkundung, testen Sie einige Agenturen und stellen Sie sicher, dass die von Ihnen angemeldete Agentur den Bedürfnissen und Werten Ihres Unternehmens genau entspricht.

Link zum Originalartikel: https://www.bonanza.design/blogs/4-tips-choose-development-partner/