Zukünftige Weisheit: Mehrdeutigkeit durch spekulatives Design

Von Maggie Greyson, Nate Gerber, Howard Tam und David Buwalda

„Eine neue Art des Denkens ist unerlässlich, wenn die Menschheit überleben und sich auf höhere Ebenen bewegen soll.“ - Albert Einstein

Als Peer-Consulting-Unternehmen erforschen ThinkFresh Group und Futures Present neue Methoden und Ansätze, um Einblicke in das Engagement der Gemeinschaft zu gewinnen. Die Thinkfresh-Gruppe ist eine Boutique-Beratung, die sich auf die Gestaltung von Erfahrungswerten, die Strategie für den Stadtaufbau und die Unternehmensentwicklung spezialisiert hat. Futures Present kombiniert strategische Vorausschau, Design Thinking und Gruppenförderung, um Kunden bei der Umsetzung innovativer Projekte, organisatorischer Veränderungen und strategischer Planung langfristig zu denken.

Ein Schlüsselaspekt unserer Arbeit besteht darin, die Gemeinden beim Aufbau der Zukunft zu unterstützen - Menschen dabei zu helfen, sich ihrer Fähigkeit bewusst zu werden, Veränderungen zu bewirken. Beide Unternehmen helfen Einzelpersonen, Annahmen zu hinterfragen und Perspektiven über die aktuellen Gegebenheiten hinaus zu erweitern. Diese Arbeit hat uns immer wieder dazu aufgefordert, die Frage zu beantworten:

Wie können wir Menschen dabei helfen, mit Zweideutigkeiten effektiv zu arbeiten, um Weisheit freizusetzen?

Teil 1: Grenzen überschreiten

Design für neue Denkweisen

Zukünftiges Bauen ist ein Unternehmen mit Unsicherheit. Wir sind in der Gegenwart gefangen, darüber hinaus gibt es nichts "Wahres", was gesagt werden kann. Die Zukunft ist nicht vorbestimmt und kann nicht vorhergesagt, vorhergesagt oder garantiert werden. Veränderung selbst ist die einzige Konstante. Dies ist die Realität unserer Agentur: Wir können frei träumen, sind aber auf das Handeln beschränkt. Wir müssen damit beginnen, dies zu akzeptieren.

Im abstrakten Sinne ist zukünftiges Bauen eine Praxis der Gestaltung von Kontexten und Bedingungen für Erfahrung, Interaktion und Veränderung. Diese ermöglichen Vision durch das Streben nach zukünftigen Ergebnissen. Realitäten, die wir als Architekten konzipieren, beginnen oft als Übungen zur Sammlung und Sinnesbildung von Informationen. Durch Interpretation, Bewertung und Entscheidung wird das zukünftige Bauen in der Umsetzung von Governance, Politik, Strategie, Management und Maßnahmen spürbar. Aus flüchtigen Ideen werden materielle Realitäten, die Beziehung und Erzählung vermitteln.

Als Projektion der Agentur wird die Formalisierung zu einem Rahmen für die Umsetzung der Realität; eine Sprache des Vertrauens, die in der Struktur verwurzelt ist und oft die Kontrolle hat. In einem solchen Raum werden Annahmen verewigt und der Prozess der Mehrdeutigkeit für ein tieferes Verständnis ist enthalten. Wir denken und leben aus einer festen und zeitlich begrenzten Welt.

Als menschenzentrierte Designer, die in unserer Arbeit Empathie üben möchten, sehen wir, dass die Ungewissheit der Mehrdeutigkeit nicht nur durch die Schnittstelle zwischen erlebter Gegenwart und unbekannter Zukunft verursacht wird, sondern auch innerhalb der Gegenwart selbst, an der Schnittstelle unserer Erzählungen und unseres Erlebbaren verkörperte Erfahrung.

Spekulatives Design lädt die Teilnehmer dazu ein, Perspektiven über die Grenzen ihrer aktuellen Geschichte oder Welt hinaus aufzubauen. Diese Begrenzungen sind in die Projektionen unseres Geistes eingebaut. Spekulatives Design fordert diese Projektionen heraus. Indem spekulatives Design die notwendigen Werkzeuge und die notwendige Sprache bereitstellt, um über die Zeitbeschränkungen unserer aktuellen Erfahrung hinweg in Beziehung zu treten, setzt es das Denken der Zukunftsformen in Frage und veranlasst uns, Mehrdeutigkeiten zu erforschen - den Raum des Verstehens zwischen Schwarz und Weiß, den wir als "grauen Raum" bezeichnen könnten. Durch das Entwerfen von Zeitperspektiven wird Bewusstsein zur Verkörperung - und es wird die Art und Weise, wie wir denken, kreativ gestaltet. Die gefühlte Realität unserer Welt, emotional erlebt, verbindet uns mit der Ausdehnung unseres Herzens und seiner Absicht - dem unbegrenzten Potenzial der Gegenwart.

Agatha Haines ist eine spekulative Designerin, deren Arbeit den menschlichen Körper als Alltagsmaterial vorstellt, das geformt und umgestaltet werden kann.

Teil 2: Herausfordernde Konvention

„Wenn ein Bild mehr als tausend Worte sagt, ist ein Prototyp tausend Sitzungen wert.“

Eine verpasste Gelegenheit für spekulatives Design

Das Osborne Reef wurde in den 70er Jahren vor der Küste von Florida, USA, gegründet. Die Hersteller haben über zwei Millionen Altreifen in den Ozean geworfen, vorausgesetzt, ihre Aktionen würden zusätzliche Lebensräume für Fische schaffen. Die Auswirkung dieser Entscheidung, die ohne angemessenes Eingreifen der Interessengruppen getroffen wurde, hatte unvorhergesehene Konsequenzen. Zu diesem Zeitpunkt war es unmöglich, sich alle Ergebnisse eines Projekts dieser Größenordnung vorzustellen. Diese Reifenriffe gelten heute als Umweltkatastrophe, da Reifen von Wirbelstürmen mitgerissen werden, natürliche Riffe zerstören und Küstenabfälle zerstören. Es wird davon ausgegangen, dass es drei bis fünf Jahre dauern wird, um genug von diesem gescheiterten Projekt zu demontieren, um die Umweltschäden und die Kosten für die Rückholung in die Hunderte von Millionen zu reduzieren. Im Nachhinein heißt es oft 20/20. Was wäre, wenn die Weitsicht gleich wäre?

Osborne Reef: Ein ausgefallenes künstliches Riff von ausrangierten Reifen von Kaushik

Bei der Planung eines solchen Projekts kann spekulatives Design Stakeholdern helfen, mit Unsicherheiten umzugehen, indem sie ihre Annahmen zu Beginn in Frage stellen. Sie hätten mit strategischen Fragen ein breiteres Spektrum potenzieller Implikationen erzeugen können, wie zum Beispiel:

  • Was könnte passieren, wenn wir Zweifel am Erfolg des Riffs haben würden?
    • Wie können die Reifenriffdesigner potenzielle Mechanismen für die Reifensuche schaffen, wenn die Annahmen in den frühen Stadien falsch sind?
    • Wie können wir unserem zukünftigen organisatorischen Selbst einen eleganten Rückweg geben, ohne die Kosten und die Peinlichkeit des potenziellen Schadens, den wir derzeit verursachen, zu erreichen?
    • Konventionelle strategische Planung

      Traditionelle Denkmodelle der Zukunft belohnen eine fixierte Rahmenmentalität; der klassische Fünfjahresplan à la Josef Stalin und die Sowjetunion zwischen 1928 und 1932. Die Festlegung einer mittel- bis langfristigen Zukunft zur Erreichung industrieller / wirtschaftlicher Ziele war ein großer Erfolg. Stalins zweiter und dritter Fünfjahresplan wurde auf diese Weise in messbarer und nachweisbarer Weise fortgesetzt. Sein Ansatz sollte die Mehrdeutigkeit überdecken. Es wurden nur die Ziele - kollektivierte Landwirtschaft oder industrielle Kapazitäten - berücksichtigt, nicht deren Auswirkungen oder Misserfolge. Die 5-Jahres-Pläne sprachen sich gegen Alternativen aus; Es war ein All-In-Ansatz.

      Zum Guten oder zum Schlechten ist es oft an sich, an dem Plan festzuhalten. Diese Kultur ist zur Hauptstütze der meisten Organisationen geworden. Es ist sogar ein Modell für die Karriere- und Lebensplanung. Wie in Stalins Sowjetunion ist es auf den Fortschritt ausgerichtet. Fehler und alles. Massive Probleme brechen aus und riesige Ziele werden erreicht. Es ist schwer aufzuhören. Wenn Sie die Geschichte des Plans verlassen, werden die Mehrdeutigkeiten und Risiken der Realität sichtbar - und es kann sich verantwortungslos anfühlen, loszulassen.

      Planung mit strategischer Weitsicht

      In der heutigen Welt reicht dieser Ansatz jedoch nicht mehr aus. Diese Ära zeichnet sich durch hohe Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit aus. An sich kann die traditionelle 5-Jahres-Planung nicht mit dem modernen Tempo neuer Technologien oder kulturellen Veränderungen Schritt halten. Fehlgeschlagene Versuche werden nicht immer als interessante Daten für neue Ideen bewertet. In dem Bestreben, die Ergebnisse zu kontrollieren, werden die Verantwortlichkeiten externalisiert, wodurch versehentlich Kurtosis-Risiken entstehen (mehr zum Kurtosis-Risiko).

      Die Arbeitgeber müssen sich auf die kollektive Weisheit ihrer Angestellten, Stakeholder und derjenigen stützen, die von den unbeabsichtigten Folgen ihrer Entscheidungen betroffen sind. Dies ist eine wichtige Angelegenheit für Führung und Kultur. Weisheit, die aus unerwarteten Ergebnissen - einschließlich Misserfolg - gewonnen werden kann, lebt hier und jetzt nicht nur in der Schwarz-Weiß-Analyse fehlerhafter Annahmen. Weisheit kann in der Gestaltung der Mehrdeutigkeit des grauen Raums gefunden werden.

      Spekulatives Design kann Menschen dabei helfen, an demokratischen Prozessen und Innovationen teilzuhaben, indem es diesen Dialog unterstützt. Es ist viel einfacher, Verständnisse auszudrücken und Kritik im Kontext von Designfiction zu integrieren als in der Politik eines festen Plans. Es ist viel einfacher zuzustimmen, dass ein spekulatives Artefakt oder ein spekulatives Erlebnis mehrere Interpretationen hervorruft, als sich die langfristigen Auswirkungen von Systemveränderungen vorzustellen.

      Eine kollektive Anerkennung, dass es im grauen Raum mehrere Perspektiven gibt:

      • verringert die Angst, da es hilft, Annahmen zu erkennen
        • fügt mehr Einblick in eine verschwommene zukünftige Erzählung hinzu, indem die Realität herausgefordert wird
        • Kurs korrigiert Wahrnehmungen, dass die Zukunft nur bedrohlich ist, weil das Artefakt der Erfahrung eine Gelegenheit für kritisches Nachdenken über Anwendungsfälle wird
        • Protofarm 2050. Frank Tjepkema ist der Gründer von Tjep. Designstudio in Amsterdam, das Protofarm 2050 als autarke Umgebung für 1, 100 oder 1 000 Personen entworfen hat. Protofarm 2050 wurde von ICSID vom 23. bis 25. November für den World Design Congress in Singapur in Auftrag gegeben. Die Aufgabe bestand darin, präventive Lösungen für vorhergesagte Probleme der Zukunft zu generieren. Frühere Design Indaba-Lautsprecher in Betrieb genommen - Futurefarmers, 5,5 Designer, Dunne & Raby, Revital Cohen und Frank Tjepkema - Protofarm 2050 befasst sich mit Fragen der Ernährungssicherheit und des einfallsreichen Umweltschutzes.

          Teil 3: Perspektiven erweitern

          „Sind wir bereit, die gottähnliche Fähigkeit zu übernehmen, die Plasmen des Lebens zu manipulieren?“ - Agi Haines

          Wertsteigerung durch Einbindung der Mehrdeutigkeit

          Strategische Vorausschau ist eine Planungsmethodik, die das Konzept von Futures (Plural, Kleinbuchstaben) für kurz-, mittel- und langfristige Horizonte verwendet. Eine Vielzahl möglicher Zukünfte vorzustellen ist eine Untersuchung der Art der Möglichkeit im Blickfeld. Wir arbeiten implizit mit einem Begriff, den man Future nennen kann (Singular, Titelkoffer). Anders als Futures oder sogar „The Future“ kann Future als das ständige Fortschreiten der Möglichkeit zu unbekannten Erfahrungszuständen beschrieben werden. Es ist die explizite Orientierung der Zeit an dem Unbekannten.

          Nach dieser Logik arbeiten Designer in „Present“ - einer Grenzfläche der Interaktion mit dem, was ist. Die Erfahrung von Present wird durch Verkörperung, Imagination und Spekulation definiert - die Aktionen des Erkennens, Unwissens, Definieren von Polaritäten wie Schwarz oder Weiß und der mehrdeutigen, grauen Räume dazwischen. Gegenwart ist jenseits unserer Geschichten, jenseits unserer festen Erzählungen, sogar jenseits des individuellen Selbst. Je produktiver wir mit diesem vieldeutigen Raum arbeiten, desto größer ist die zukünftige Unsicherheit, mit der wir uns beschäftigen.

          Mit Mehrdeutigkeit zu arbeiten kann jedoch eine Herausforderung sein, nicht nur wegen der damit verbundenen Ungewissheit, sondern auch, weil wir oft keine Beschreibung für die begrenzten grauen Räume haben, in denen sie vorhanden ist. Hier ist die Greifbarkeit spekulativer Designpraktiken wie strategischer Voraussicht sehr nützlich. An der Schnittstelle zwischen Gegenwart und Zukunft sind wir über unsere Häfen hinaus eingeladen. Als Designer, die im Meer des Potenzials und der Möglichkeiten navigieren, geben wir Scheinverankerungen der Vergangenheit auf und begrüßen ein tieferes Verständnis dessen, was sein kann und sollte. Indem wir uns kreativ und kritisch mit Mehrdeutigkeiten auseinandersetzen, können wir vorausschauende Annahmen in Frage stellen und Present in sinnvolle Gespräche einbeziehen.

          Spekulatives Design macht das Ephemere greifbar

          Durch spekulatives Design glauben wir, dass es möglich ist, im gesamten Innovationsprozess Potenzial und Möglichkeiten zu erkennen und mit ihnen zu interagieren - angefangen von den relationalen Schnittstellen zwischen Menschen, Erzählungen und Organisationsumgebungen.

          Die Verwendung von Artefakten und Erfahrungen ist ein Weg, um die erlebten Ergebnisse erlebbar zu machen. Wir können diese erfahrungsbezogene Zukunft, Design-Fiction oder gefälschte Dienstleistungen nennen. Wie auch immer wir es nennen, dies beinhaltet visuelle Erinnerungen an die möglichen Auswirkungen bestimmter Entscheidungen. Dieser Prozess, der auf Intersektionalität und Interdependenz stößt, schafft eine Vielfalt von Zukunftsvorstellungen in den Gemeinschaften und provoziert Intervention. Ein interaktives Objekt kann bei der Erschließung unserer Vorstellungen äußerst wirksam sein, da wir mit den Details interagieren können, die wir sehen, hören, schmecken, riechen oder berühren. Wir können unsere Gefühle wahrnehmen, Logik auf unsere Erfahrungen anwenden und Annahmen prüfen, um durch eine kritische Analyse Weisheit freizusetzen. Die Erfahrungswirklichkeit von Design-Fiction kann kritische Bewertungsprozesse erschüttern, lange bevor Dollar ausgegeben oder Konsequenzen spürbar werden.

          Auf diese Weise können Designer Stakeholdern in den frühen Phasen eines Programms dabei helfen, positive Ergebnisse zu erzielen und Auswirkungen zu erkennen, ein Schritt, der oft übersehen wird. Near Future Laboratory hat beispielsweise eine Schnellstartanleitung für ein selbstfahrendes Auto entworfen. „Das selbstfahrende Fahrzeug wird, anders als das persönliche Jetpack, in naher Zukunft zu einem Verkaufsraum in Ihrer Nähe kommen. Wenn eine Idee von der Spekulation zum gestalteten Produkt wird, bedeutet die Arbeit, die notwendig ist, um sie in die Welt zu bringen, die vielen, vielen Facetten ihrer Existenz - das Wer, Was, Wann - Warum des selbstfahrenden Autos . ”

          Near Future Laboratory entwarf einen Schnellstart-Leitfaden für ein selbstfahrendes Auto, ein fiktiver Bericht in der Guardian-Zeitung.

          Spekulatives Design formt Mehrdeutigkeit

          Anthony Dunne und Fiona Raby, zwei der einflussreichsten spekulativen Designer, sagen, dass spekulatives Design Menschen aus verschiedenen Perspektiven dabei hilft, gemeinsam an demselben Problem zu arbeiten. Sie weisen darauf hin, dass spekulatives Design ein wirksames Instrument ist, „um nicht nur Dinge zu schaffen, sondern Ideen ...“.

          Architekt Peter Barber zum Beispiel versucht in seinem Projekt One Year 365 cities ein Jahr lang jeden Tag eine Stadt zu entwerfen. Sein Instagram-Bericht zeigt seine 10-Minuten-Skizzen, die die Form von Städten in Frage stellen sollen, darunter eine Stadt in einer Schlucht oder einem stillgelegten Steinbruch, eine strohgedeckte Megastruktur und ein kleines Dorf mit Lehmgebäuden. Er sagt: "Wir müssen tief über unsere Prioritäten nachdenken und wie diese sich in der Produktion und Anordnung der Räume widerspiegeln und wie wir unsere Städte, Städte und Dörfer gestalten wollen."

          Nr. 87… .Das gedeckte Megastrukturdorf in Ackerland mit Werkstätten mit Arkadenarbeitsplätzen und Farmsachen in den unteren Etagen und Spaßsachen in den mittleren Gärten und auf dem DachNr. 91… ein kleines Dorf mit Lehmbauten

          Als spekulative Entwürfe bieten diese Skizzenpläne für Stadtpläne eine effiziente Plattform für Stakeholder, um ihre Interpretationen zu diskutieren. Eine Gruppe von Leuten, die das kritisieren, was sie sehen, sorgt für eine Kollision mit neuen Ideen. Wenn eine Gruppe feststellt, dass es eine Vielfalt von Ideen gibt, wird die Aktivität der Diskussion selbst bedeutsam. In den grauen Räumen zwischen den beiden Perspektiven besteht die Möglichkeit, dass Weisheit entsteht, um strategische Entscheidungen für die Zukunft zu treffen. Wenn diese Skizzen als 3D-Modelle dargestellt würden, welche Lernmöglichkeiten könnten sich ergeben?

          Spekulatives Design in die Praxis umsetzen

          In unseren aktuellen Initiativen arbeiten ThinkFresh und Futures Present an der Umwandlung von Macht, indem sie spekulative Designansätze einem breiteren Publikum zugänglich machen.

          In einem kürzlich durchgeführten Engagement, das sich mit dem strategischen Design für die Transitplanung befasste, leitete ThinkFresh einen Workshop für spekulative Konstruktionen für Planer aus Agenturen in ganz Kanada. Wir haben einen grauen Raum zwischen dem Selbstverständnis der Teilnehmer und ihrer jeweiligen beruflichen Rolle geschaffen. Wir haben Beteiligungshilfen entwickelt, um Weisheit von den Auswirkungen des Transits in der Praxis auf die persönlichen Erfahrungen jedes Einzelnen zu ziehen. In einer wertschätzenden Untersuchung (einer fähigkeitsorientierten Methode zur Erkundung eines situativen Kontextes) und visuellem Skizzieren beschrieben und führten die Teilnehmer Elemente ihrer Transiterfahrungen miteinander aus. Wir haben diese Erfahrungen in Storyboards und Reisekarten festgehalten - nützliche visuelle Hilfsmittel, um die menschlichen Dynamiken einer Erfahrung zu beschreiben. In verschiedenen Erzählungen haben wir Muster und Themen identifiziert, die eine kollektive Umgestaltung der Transitdienste beeinflussen könnten. Diese Themen wurden schließlich anhand einer Reihe von Lösungsideen untersucht, die entwickelt wurden, um das Transitdesign als Antwort auf die Bedürfnisse der Bürger herauszustellen.

          Futures Present entwickelte eine Technik namens Making Futures Present, mit der Einzelpersonen einen spekulativen Alltag im Leben für 20 Jahre in der Zukunft planen können. Diese Technik reduziert Angstzustände, wenn sie davon ausgehen, dass es eine einzigartige, vorgegebene Zukunft gibt, indem mehrere Zukunftsmöglichkeiten visualisiert werden, in denen sie über eine Agentur verfügen. Die Teilnehmer werden aufgefordert, anhand ihrer Vorstellungskraft, ihrer Intuition und anhand von Beispielen aus dem echten Leben mehrere Futures gemeinsam zu gestalten. Während der Sitzung haben sie einen schnellen Prototyp für einen Tag in ihrer bevorzugten Zukunft und Artefakte eines bestimmten Ereignisses des Tages. Das Zeichnen, das Schreiben von Postkarten und das Erstellen von Prototypen sollen Spaß machen, um das Unbekannte zu erkunden. Mittlerweile nutzen sie latentes und stilles Wissen über die Gegenwart und die Vergangenheit, um ihnen ein Gefühl für den Kontext zu vermitteln und in eine Zukunft, die entweder eindimensional oder zu weit offen erscheint. Die Technik soll einen grauen Raum schaffen, in dem Annahmen untersucht werden. Die Menschen neigen dazu, in der Entwicklung überwältigender Trends an die Zukunft zu denken, jedoch nicht in einer Reihe von Meilensteinen oder Wendungen. Hinweise auf Namen, Artefakte und Ereignisse verankern uns in der „Realität“, sie existieren jedoch nicht in der Zukunft. Durch das Erstellen eines spekulativen Designs lernen die Teilnehmer, die Zukunft effektiv zu fühlen und sie nicht zu fürchten. Dadurch ändert sich die Art und Weise, wie sie Entscheidungen treffen, während sie ein „Futures Mindset“ entwickelt. Derzeit arbeiten wir mit Jugendlichen und postsekundären Einrichtungen zusammen, um einen Workshop zu gestalten.

          Im Rahmen der Smart City Playgrounds-Initiative entwickeln sowohl ThinkFresh als auch Futures Present zusammen mit einer wachsenden Community von Stadtplanungsfachleuten Open-Source-Tools für den Einsatz beim Städtebau. Diese Ressourcen ermöglichen es lokalen Organisationen, interaktive Vorausschau-Erfahrungen in ihren Communities zu sammeln. Durch die Unterstützung der Bürger bei diesen Engagements können wir eine vielfältigere Phantasie für das Stadtleben entwickeln.

          Zukunft gestalten, Workshop Februar 2019 Foto: Maggie Greyson

          Versuchen Sie es zu Hause

          Um dies in Ihrem eigenen Kontext anzuwenden, kann es hilfreich sein, eine kleine Futures-Übung auszuprobieren. Nehmen wir das Thema "technologischer Determinismus" als Beispiel. In der zeitgenössischen Kultur finden wir häufig eine gemeinsame Zukunftsgeschichte, in der die Idee artikuliert wird, dass Technologie in Richtung unvermeidlichen Fortschritts „marschiert“. Zwar gibt es viele Beweise, die dieses Muster unterstützen, aber die spezifischen Visionen zukünftiger Technologien in unserem aktuellen Blickfeld sehen möglicherweise nicht so aus, wie wir es letztendlich schaffen werden oder was wir brauchen. Um unsere Perspektive zu erweitern, ziehen wir ein Notizbuch heraus und stellen ein paar explorative Fragen. Es kann hilfreich sein, sich für jede Frage ein paar Minuten (nicht mehr als 10) Zeit zu setzen, während Sie diese Übung durchlaufen.

          • Wenn Sie sich mehr als 20 Jahre in die Zukunft vorstellen - welche möglichen Szenarien in Bezug auf Technologie kommen Ihnen in den Sinn?
            • Welche Geschichten über die über 20-jährige Zukunft haben Sie in den Medien oder in Gesprächen mit anderen gesehen?
            • Welche gemeinsamen Themen werden beim Durchsuchen dieser imaginierten Zukunft herauskommen? Was deuten diese Themen darauf an, wie Sie sich heute aktuell sehen und welche Mainstream-Erzählungen davon annehmen?
            • Einen kritischen Hut aufsetzen - diese Ideen herausfordern. Was wäre, wenn die Zukunft völlig anders aussah als die Zukunft, die Sie bisher artikuliert haben? Welche Möglichkeiten könnte sich das eröffnen?
            • Welche Konsequenzen könnten diese alternativen Zukunftsentwicklungen für Ihre heutige Perspektive haben?
            • Wenn Sie sich mit diesen Fragen auseinandergesetzt haben, können Sie einfach eine der zukünftigen Möglichkeiten nutzen, die Sie sich vorgestellt haben, und ein Storyboard mit einfachen Skizzen erstellen. Stellen Sie sich vor, Sie gehen durch diese zukünftige Erfahrung. Wie sieht die Welt aus? Wie riecht es? Welche Umgebungen, Objekte und Interaktionen gehören zu Ihrer Erfahrung?

              Wie haben Sie sich bei dieser Übung gefühlt? Auf welche Unsicherheiten sind Sie bei der Entwicklung von Szenarien gestoßen? Welche Erkenntnisse können Sie aus dieser Perspektive einbringen, wie Sie heute über Technologie denken und welche Maßnahmen Sie ergreifen könnten?

              Wenn Sie diese Übung gemacht haben oder auf andere Weise mit spekulativem Design gearbeitet haben, sollten Sie darüber nachdenken und Ihre Erfahrungen mit uns teilen. Wir würden uns freuen, Ihre Gedanken und Kommentare zu hören!

              Durch einfache Übungen wie diese kann jeder das spekulative Design und die strategische Vorausschau in seinen Kontext einbringen und dadurch seine Perspektive erweitern. Es kann durchaus zu Zweideutigkeiten kommen, die uns in die begrenzten grauen Räume unseres Verständnisses führen. Die natürliche Tendenz kann darin bestehen, unsere Unsicherheit zu unterdrücken. Wenn wir jedoch Mut wählen, können wir uns mit der Mehrdeutigkeit effektiv befassen. Indem wir unsere Vorstellungsfähigkeit entfesseln, finden wir Weisheit, um die Zukunft aufzubauen.