Machen wir die UX auf eine schlanke und agile Art und Weise: Lean UX von Jeff Gothelf und Josh Seiden

Lean + Agile + Design Thinking

Vor ein paar Jahren habe ich das Buch Lean Startup von Eric Ries gelesen. Das einzige, woran ich mich jetzt erinnern kann, ist das MVP (Minimal Viable Product). Dann las ich den Design-Sprint von Jake Knapp, JZ und Brad Kowitz und wurde sofort ein großer Fan und Praktiker des Design-Sprints für 5 Tage. Letztes Jahr habe ich angefangen, den Design Thinking-Ansatz zu erlernen, und fand heraus, dass der Workshop für die Zusammenarbeit eine großartige Möglichkeit ist, die Probleme eines praktischen Projekts zu definieren. Ich bin immer neugierig auf die Ausgewogenheit eines Designers in einem Team, das den Prinzipien von Agile folgt, da sich das Team die meiste Zeit auf die Entwicklung konzentriert und der Designer das Gefühl hat, dass er nicht genug Zeit hat, um ein ordentliches Design zu erstellen.

Ich frage mich, ob es eine Methodik gibt, die alle Kernprinzipien des Buches, das ich für digitale Produktdesigner gelesen habe, in der Praxis zusammenfassen kann.

Nachdem ich Lean UX von Jeff Gothelf und Josh Seiden gelesen habe, weiß ich, dass es die Methodik ist, die die Prinzipien von Lean, Agile und Design Thinking für das moderne digitale Produktdesign und die Entwicklung vereint.

Lean UX von Jeff Gothelf und Josh Seiden

Lean UX ist eine Kombination aus Workflows, Prinzipien und Regeln für die Entwicklung und Entwicklung moderner digitaler Produkte. Es braucht das MVP (Minimum Viable Product) von Lean Startup, einen kollaborativen Workshop von Design Thinking, einen konversationsbasierten Workflow für die Entwicklung von Agile und benutzerzentrierte Designprinzipien von UX Design.

Ein Lean UX-Team ist ein kleines Team (idealerweise zwei Pizza groß) mit funktionsübergreifenden Mitgliedern. Sie untersuchen die Benutzerprobleme und konzentrieren sich auf die Ergebnisse, nicht auf die Ergebnisse (Merkmale). Dann entwickelten sie Annahmen für die Probleme mit vielen Artefakten, die Skizzen, Notizen, Geschichten, Protopersonen usw. sind. Danach werden sie einen MVP zum Testen von Benutzern so schnell wie möglich nachahmen, um die Annahmen zu überprüfen. Das gesamte Team arbeitet an den Kernwerten der agilen Entwicklung: Konversation über Dokumentation, Zusammenarbeit über Prozesse, Reaktion auf Änderungen nach einem Plan.

Dieses Buch ist großartig für das Team, das Agile, Lean Startup und Design Thinking am besten einsetzen möchte. Im letzten Kapitel des Buches werden einige ausgezeichnete Fallstudien gezeigt, die Beispiele von multinationalen Unternehmen bis hin zu Berateragenturen zeigen, die Lean UX verwenden, um ihre Leistung zu verbessern.

Was ist das Ziel eines Designers?

Das wichtigste, was ich aus diesem Buch gelernt habe, ist das Ziel des Designers. Was ist das Ziel des Designers? In meinen frühen Jahren als Designer dachte ich, das Ziel eines Designers sei es, ein schönes Design zu präsentieren, das andere Menschen zu "whoa!" Zumindest ist dies nicht das Ziel des modernen digitalen Designers.

Das übliche Stereotyp eines Designers ist ein heldenhafter Zauberer, der allein hart arbeitet und die Menschen begeistert, wenn er seine Arbeit zeigt. Vielleicht trifft das in den traditionellen Agenturen zu, die Kreativdirektoren sind unantastbar (TV: Mad Man).

TV: Mad Man

Die Welt veränderte sich ebenso wie die Konstruktionsprozesse, Pipelines, Medium und Pipelines. Das moderne Softwaredesign ist anders als das Industriedesign oder das Druckdesign, es ist voller Unsicherheiten. Als Designer können Sie nicht zum ersten Mal richtig entwerfen, auch wenn Sie ein Genie sind. Steve Jobs scheiterte so oft (Lisa!) Vor iPod, Macbook und iPhone. Und natürlich sind wir nicht Steve Jobs.

Ich glaube, das Ziel eines Designers ist es, die vorgeschlagene Lösung mithilfe von Kundenfeedback so effizient wie möglich zu validieren. Ein Designer ist kein Held, Ninja oder Guru, sondern eher ein Arzt. Befolgen Sie die Schritte von "Build-Measure-Learn". Dies ist das Prinzip eines guten Designers. Ein guter Designer sollte auch den Prozess sowie das Design iterieren. Den Designprozess zu gestalten ist ebenfalls wichtig.

Der 3–12–1-Test für Benutzer

Früher dachte ich, Anwendertests seien für ein Projekt nicht notwendig, und manchmal ist es nur ein bürokratischer Schritt, den man leicht überspringen kann. Ich war an mehr als 30 Web- und App-Projekten beteiligt. einige von ihnen sind ziemlich erfolgreich; Einige von ihnen sind gescheitert. Alle fehlgeschlagenen Projekte wurden nicht mit Benutzern getestet.

Es gibt zu viele Vorteile, die Sie für die Durchführung von Benutzertests nutzen können. Diese sollte auch im Toolkit Ihres Designers enthalten sein. Es gibt viele Tipps zum Benutzertest in Lean UX, und ich möchte einen hervorheben: den 3–12–1-Ansatz. Es bedeutet, dass drei Benutzer eingeladen werden, jeden Donnerstag um 12 Uhr zu erscheinen, um Ihre Produkte oder Dienstleistungen zu testen. Auf diese Weise bleibt Ihr Team stets mit Ihren Benutzern in Kontakt und es bleiben nur noch 7 Tage von Ihrem Design bis zum tatsächlichen Feedback der Benutzer. Ich denke, das ist ein guter Rat. Eigentlich funktioniert es auch für Ihr persönliches Projekt.

Einpacken

Lean UX wendet die Prinzipien von Lean, Agile und Design Thinking an, um die Benutzererfahrung zu verbessern. Es konzentriert sich auf Ergebnisse, nicht auf Ergebnisse, und es ist ein großartiger Ansatz für ein digitales Projekt. Wenn Sie in einem digitalen Team arbeiten, sollten Sie es von Anfang bis Ende lesen, unabhängig davon, ob Sie Designer, Entwickler oder Produktmanager sind.