Was machen Sie und ich mit dem Klimawandel?

Die nächsten 50 Jahre werden wichtiger als die letzten 500 Jahre.

Foto vom Climate Reality Project auf Unsplash

Was wir tun, wird mehr zählen als das, was getan wurde - mehr als das Internet, mehr als Autos, Fliegen, Elektrizität, Penicillin, Impfstoffe, die Druckmaschine, die Renaissance, optische Linsen, Alphabetisierung und die vielen Kriege, die bestimmt sind gut und schlecht, wer wir heute sind und was wir wertschätzen.

Im Gegensatz zu früheren Zeiten war die Kraft in uns, den Kurs des Planeten individuell und kollektiv zu verändern, nie größer.

Ich spreche von Klimawandel - der größten Herausforderung für die Menschheit. Die Gefahr eines Wendepunkts, an dem schnelle Veränderungen folgen, ohne dass die Erde in eine Spirale des rasenden Klimawandels gezwungen wird, ist bei einigen Vorhersagen des Behaltens real Erwärmung unter 2 Grad "unwahrscheinlich" https://www.nature.com/articles/nclimate3352

Die Auswirkungen des Klimawandels wirken sich auch ohne die Gefahr eines Umkippens auf alle Menschen auf der Erde, ihre Kinder und ihre Nachkommen aus. Was die nächsten 50 Jahre von den letzten 500 unterscheidet, ist 1) Wir wissen, was vor uns liegt, und 2) Wir wissen, was zu tun ist.

Es gibt drei wichtige Hebel der Klimaschutzmaßnahmen. 1) Gesetzgebung 2) Industrie / Finanzen und 3) Gemeinschaft

Die durchschnittliche Person hat wenig direkte Kontrolle über 1) und 2), ist aber 3). Du und ich sind Gemeinschaft. Die Frage ist, was machen Sie und ich gegen den Klimawandel?

Schlag das. Wie mobilisieren wir die Öffentlichkeit, um an Klimaschutz und globalen Zielen zu arbeiten, die mit Klimaschutzmaßnahmen verbunden sind?

Um diese Frage zu beantworten, habe ich im März 2018 ein Experiment durchgeführt. Könnte ich die gleichen Rahmenbedingungen anwenden, die wir bei der Entwicklung digitaler Produkte verwenden, um Menschen dazu zu bewegen, „echte“ Probleme zu lösen?

Hier ist das Denken. Ich arbeite als Produktmanager. Ich gehe von Unternehmen zu Unternehmen und entwickle Apps, Services und Unternehmensgründungen.

Wenn ich mich am ersten Morgen aufmache, weiß ich immer, was zu tun ist, weil das Unternehmen normalerweise Scrum oder Kanban für ihren Entwicklungsprozess verwendet. "Wann ist der Stand", frage ich vielleicht. Ich schließe mich dem Team an, sage Hallo, fange an zu hören und beginne zu arbeiten.

Was wir in der Technik haben, ist ein sozialer Zusammenhalt, ein Weg für eine Gruppe von Fremden, die sich nicht kennen, und sofort kooperativ arbeiten kann.

Das war der Test, den ich ausführen wollte. Könnte das Collaboration-Element bei echten Problemen funktionieren, aber mit einem Kicker? Könnten diese Fremden bei einem Problem zusammenarbeiten, bei dem sie keine Gebietsexperten sind?

Mit anderen Worten: Kann die Öffentlichkeit ohne Domänenexpertise zu Fragen des Klimawandels und zu globalen Zielen arbeiten - und echte Ergebnisse erzielen? Ich habe im März 2018 eine Besprechung in Toners Pub in Dublin gepostet. Ich entschied mich für das GV-Design-Sprint-Verfahren als mein technisches Rahmenwerk, angesichts dessen, wie wunderbar explizit das jeweilige Rezept war (Zeitfenster, spezifische Übungen, Rollen). Die Veröffentlichung von Sprint von Jake Knapp, John Zeratsky und Braden Kowitz hat das, was wir in der Produktentwicklung machen, zum Mainstream gemacht, und ich wusste, dass es einige Leute im techlastigen Dublin anziehen würde.

In dieser Nacht kamen ungefähr 20 Leute. Ich sagte ihnen, dass wir echte Probleme mit "Sprint" lösen würden, aber zuerst mussten wir uns mit den Themen beschäftigen. Ein paar Minuten später waren über 150 Post-its an der Bar. Ich wusste dann, dass ich etwas hatte. Also haben wir zwei Sprints gleichzeitig gestartet. Wir haben es 6 Wochen lang einmal pro Woche durchgeführt - eines für ein soziales Unternehmen namens ElderShare, dessen Eigentümer am ersten Abend aufkam. Seitdem ist sie mit mehr als 30 Projekten für gemeinnützige Organisationen und lokale Non-Profit-Organisationen / NGOs zur größten Design-Sprint-Gruppe in Europa gewachsen. Wir nennen diese Community "The Ladder".

Die Ergebnisse zeigten einige Dinge. 1) Die Öffentlichkeit möchte an der Lösung globaler Probleme mitwirken. Nicht nur ein verantwortungsbewusster Verbraucher sein oder besser recyceln - sondern auch die tatsächlichen Probleme lösen. 2) Mit einem Guiding-Experten kann die Öffentlichkeit tatsächlich dazu beitragen, reale Probleme zu lösen, ohne dass in den meisten Fällen Domänenwissen vorhanden ist. 3) Organisationen erzielen mit diesem Community-Modell echte Ergebnisse.

Wir haben die Ladder so entwickelt, dass sie ein vollständiges Community-Entwicklungsprogramm ist, das von jeder Gruppe, jedem Ort oder Team erstellt werden kann. Es läuft über 6 Wochen, zwei Stunden pro Nacht, mit einem eingebauten Nachhaltigkeitsmodell.

Wir planen, bis 2025 17.000 Sprints durchzuführen und diese Zahl bis zum Jahr 2030 mit 425 Ladder-Communities (jeder kann eine Ladder-Community gründen) zu verdoppeln, um den globalen Index für den sozialen Fortschritt um ganze 1% (das ist eine Menge) zu verschieben.

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