Was ist drin für mich? Werde ein Meister der Problemlösung.

Egal, ob Sie geschäftlich erfolgreicher sein oder besser lernen möchten, es kann mehr als ein wenig frustrierend sein, wenn Sie wissen, was Sie wollen, aber feststellen, dass der Weg zu Ihrem Ziel mit Hindernissen übersät ist, die das Ziel unmöglich erscheinen lassen.

Bei diesen Blinzeln geht es darum, nie wieder diese frustrierende Erfahrung zu machen. Basierend auf einfachen Ratschlägen, die ursprünglich für japanische Schulkinder geschrieben wurden, werden die darin enthaltenen Ratschläge jedem helfen, die Probleme in den Griff zu bekommen, die einen Erfolg verhindern. Lesen Sie weiter, um zu erfahren, wie Sie die Problemlösungsmethode in vier einfache, leicht zu befolgende Schritte aufteilen.

In diesen Augenblicken werden Sie lernen

  • der erste Schritt zur Lösung eines Problems;
  • die Nützlichkeit eines Ja / Nein-Baums; und
  • wie man selbst die größten träume verwirklicht.

Das Lösen von Problemen 101 beginnt damit, dass Sie Ihr Problem auf den Kern herunterbrechen.

Wir stoßen jeden Tag auf Probleme wie Grammatikschwierigkeiten im Englischunterricht oder Spannungen mit Kollegen oder Freunden. Unabhängig vom Ausmaß der Probleme, mit denen wir konfrontiert sind, sind nicht alle von uns gut gerüstet, um sie zu lösen.

Hier kommen die vier wesentlichen Schritte ins Spiel. Sie können Ihnen bei der Lösung jedes Problems helfen.

Der erste Schritt besteht darin, herauszufinden, worum es bei Ihrem Problem wirklich geht. Dazu müssen Sie das Problem in kleinere Teile zerlegen.

Stellen wir uns zum Beispiel vor, Sie haben mit schlechten Noten in Mathe zu kämpfen. Auf den ersten Blick sieht das Problem riesig und fast unmöglich aus. Sie fragen sich also, ob Sie aufhören sollten, mit Ihren Freunden Fußball zu spielen, um mehr Zeit für das Lernen zu haben. Aber bevor Sie Ihre Freunde anrufen, um ihnen mitzuteilen, dass Sie nicht zum Team gehören, sollten Sie sich das Problem auf andere Weise überlegen.

Sie sollten sich fragen, welche Kategorien Ihnen Probleme bereiten. Ist es Geometrie, Algebra und / oder Brüche? Wenn nur die Geometrie Ihre Gesamtbewertung beeinträchtigt, sollte nur die Geometrie im Mittelpunkt des erweiterten Studiums stehen. Aber bevor Sie anfangen zu lernen, brechen Sie Ihr Problem noch weiter auf.

Sehen Sie sich die Geometrie genauer an und gehen Sie auf die spezifischen Probleme mit dem Motiv ein. Misst es das Zylindervolumen oder trapezförmige Bereiche oder ist es das pythagoreische Theorem? Sobald Sie Ihre Schwachstelle gefunden haben, können Sie das Problem viel effektiver lösen, indem Sie Ihre ganze Aufmerksamkeit darauf richten - und wahrscheinlich haben Sie auch Zeit, mit Ihren Freunden Fußball zu spielen!

Jetzt wissen Sie genau, wo Ihr Problem liegt. Sie haben es jedoch noch nicht gelöst. Als nächstes müssen Sie herausfinden, was genau Ihr Problem verursacht.

Um herauszufinden, was Ihr Problem verursacht, ermitteln Sie die möglichen Gründe und testen Sie Ihre Ideen.

Nachdem Sie Ihr eigentliches Problem ermittelt haben, müssen Sie herausfinden, warum es ein Problem ist. Mit anderen Worten, was ist der Grund dafür? Dies ist der zweite Schritt der Problemlösungsmethode.

Um die Ursache Ihres Problems zu ermitteln, listen Sie zunächst alle möglichen Ursachen auf, die Ihnen einfallen können.

Nehmen wir zum Beispiel an, es gibt eine Kinderband namens Äpfel und Orangen. Sie geben monatliche Konzerte in ihrer Schule, aber nur wenige Leute besuchen sie und wollen wissen warum. Die Bandmitglieder listen also alle möglichen Ursachen auf: Vielleicht haben die Leute noch nichts von den Konzerten gehört? Vielleicht mögen sie keine Popmusik?

Dies sind jedoch nur Hypothesen. Um sicher zu sein, ob eine Hypothese die eigentliche Ursache Ihres Problems ist, müssen Sie sie testen. Eine gute Methode zum Testen ist die Verwendung eines Tools mit der Bezeichnung Ja / Nein-Baum, um einige Ja / Nein-Fragen zu beantworten, die zur Klärung Ihrer Hypothese beitragen.

Äpfel und Orangen beginnen mit der Erstellung ihres Ja / Nein-Baums, nachdem sie die möglichen Ursachen aufgelistet haben. Die erste Ja / Nein-Frage lautet: Wissen die Leute von den Konzerten?

Lautet die Antwort "Nein", hat die Band wahrscheinlich ein mangelndes Bewusstsein als Grund für niedrige Besucherzahlen identifiziert.

Wenn die Antwort "Ja" lautet, entfaltet sich der Baum in weitere Zweige, und die Band muss eine weitere Ja / Nein-Frage beantworten: Hat die Gruppe, die über das Konzert Bescheid wusste, tatsächlich teilgenommen? Wenn nein, sind sie vielleicht keine Fans von Popmusik? Wenn die Antwort auch "Nein" lautet, ist dies die Ursache. Aber wenn sie Fans sind, dann graben Sie ein bisschen tiefer. Vielleicht fragen Sie, warum mehr Leute zum ersten Konzert gekommen sind als zum zweiten.

Stellen Sie solange Ja / Nein-Fragen, bis Sie alle Antworten zur Untermauerung Ihrer Hypothesen haben. Dann haben Sie Ihre eigentliche Ursache und sind bereit für den nächsten Schritt: die Analyse dieser Ursache, damit Sie einen Aktionsplan erstellen können.

Um die bestmögliche Lösung zu finden, müssen Sie Brainstorming-Ideen erstellen und sorgfältige Analysen durchführen.

Damit haben Sie Schritt zwei abgeschlossen und die Ursache für Ihr Problem gefunden. Im nächsten Schritt führen Sie die Analyse durch, mit deren Hilfe Sie die besten Lösungen finden.

Fragen Sie sich zunächst: Welche Informationen benötige ich, um die Situation zu analysieren? Zurück zum Beispiel Äpfel und Apfelsinen, die Band teilte Umfragen und führte Interviews mit einer kleinen Stichprobe von Schülern an ihrer Schule. Durch die gesammelten Informationen erkannten sie, dass sie sowohl das Bewusstsein schärfen als auch die Leute dazu verleiten mussten, zu ihren Konzerten zu kommen.

Jetzt haben Sie alle Informationen gesammelt und analysiert. Es ist Zeit, mögliche Lösungen zu entwickeln.

Also haben Äpfel und Orangen Werbung über die Studentenzeitungen und E-Mails gelistet. Sie überlegten auch, in Klassenzimmern zu spielen und Werbung im Radio zu schalten. Alle diese Lösungsmöglichkeiten wurden aufgeschrieben und in einer Tabelle dargestellt. Die Band hat zwei Spalten erstellt: eine mit dem Titel „Sensibilisierung?“ Und die andere mit dem Titel „Teilnahmebedingungen?“. Anschließend haben sie jede Lösung unter der einen oder anderen Spalte angeordnet, je nachdem, wie und wo sie Auswirkungen hatten.

Bei vielen möglichen Lösungen müssen Sie Prioritäten setzen und festlegen, welche in Ihrem Aktionsplan enthalten sind.

Apples and Oranges wollte die Lösungen priorisieren, die sowohl effektiv als auch einfach zu implementieren waren. Nehmen Sie die Idee, in Klassenzimmern aufzutreten. Sie wussten, dass es eine große Wirkung haben würde, aber es würde auch jedes Mal viel Mühe erfordern, die Ausrüstung aufzubauen und dann abzubauen.

Da ein erheblicher Teil der Schüler das Schulradio hört, wäre es einfach zu implementieren, wenn der Radiosender ihre Konzerte ankündigt und eine Vorschau ihrer Musik anzeigt, und dies hätte einen großen Einfluss. Deshalb beschlossen sie, Radioankündigungen als Teil ihres Aktionsplans mit konkreten Schritten zur Lösung ihres Problems zu versehen.

Nachdem wir die Schritte zur Problemlösung kennen, wollen wir sehen, wie sie auf alltägliche Situationen angewendet werden können. Dann kehren wir zum Aktionsplan zurück und lernen den nächsten Schritt kennen.

Um große Träume zu verwirklichen, setzen Sie sich kleinere Ziele, um abzuschätzen, wie viel Zeit erforderlich ist, um sie zu erreichen.

Viele von uns träumen gerne groß. Einige von uns denken darüber nach, professionelle Eiskunstläufer oder berühmte Schauspieler zu werden. Oft jedoch, weil diese Träume so groß und unmöglich zu erreichen scheinen, handeln wir nie danach und sie bleiben Träume für immer.

Das muss aber nicht so sein.

Wenn Sie einen großen Traum erfolgreich verfolgen möchten, müssen Sie ihn in kleinere Ziele aufteilen. Stellen Sie sicher, dass die Ziele offensichtlich sind, und legen Sie sie einzeln fest.

Zum Beispiel möchte Eric Squirrel Regisseur von Big-Budget-Animationsfilmen werden, verfügt aber über keinerlei Kenntnisse in Computeranimation. Er besitzt nicht einmal einen Computer. Sein erstes Ziel ist es daher, einen Computer zu bekommen. Insbesondere möchte er einen gebrauchten Apple-Computer, der 600 US-Dollar kostet, und möchte ihn innerhalb der nächsten sechs Monate kaufen, ohne dafür einen Kredit aufzunehmen.

Erics Ziel ist klein, klar und spezifisch, was es ihm leichter macht, es zu erreichen. Wie Eric müssen auch Sie kleine, klare und spezifische Ziele setzen.

Die nächste Aufgabe besteht darin, herauszufinden, wie Sie dieses Ziel erreichen können.

Berücksichtigen Sie die Größe der Lücke zwischen Ihrer aktuellen Situation und dem Ziel, das Sie erreichen möchten. Eric Squirrel wusste, dass er innerhalb eines halben Jahres einen 600-Dollar-Computer haben wollte. Aber als er seine Ersparnisse und zukünftigen Einnahmen berechnete, stellte er fest, dass er zu diesem Zeitpunkt nur noch 352 Dollar haben würde. Die Lücke zwischen seiner aktuellen Situation und seinem Ziel betrug 248 US-Dollar.

Wie konnte Eric diese Lücke schließen? Wir werden es im nächsten Augenblick herausfinden.

Um Ihr Ziel zu erreichen, listen Sie alle möglichen Lösungen auf und machen Sie aus der besten eine Hypothese.

Was machst du, wenn du ein Loch in deiner Socke bemerkst? Sie finden heraus, wie Sie es am besten nähen können. Ebenso müssen Sie Wege schaffen, um die Lücke zwischen Ihrer aktuellen Situation und Ihrem Ziel zu schließen.

Sie können dies erreichen, indem Sie eine Liste aller möglichen Lösungen erstellen, bevor Sie die beste auswählen. Dies wird zur Hypothese für eine mögliche Lösung.

In Eric Squirrels Fall beginnt er, Ideen zu sammeln, wie Geld zu sparen, seinen Chef um eine Gehaltserhöhung zu bitten und im Lotto zu spielen. Um die beste Idee zu finden, bildet er einen logischen Baum, der dem Ja / Nein-Baum von Äpfeln und Orangen sehr ähnlich ist, um herauszufinden, warum niemand zu ihren Shows kam.

Eric geht von seinem Hauptziel aus, mit seinem eigenen Geld innerhalb von sechs Monaten einen gebrauchten Computer im Wert von 600 US-Dollar zu kaufen. Er zeichnet zwei Zweige: einen, um seine Ausgaben zu begrenzen, und einen, um sein Einkommen zu steigern. Er erweitert diese beiden Zweige auf neue, spezifischere Zweige. Für die Filiale „Reduzierung seiner Ausgaben“ zeichnet er neue Filialen, die genau angeben, wie er Geld sparen will. Ein Vorschlag ist die Reduzierung von Unterhaltungskäufen wie Spielen und CDs.

Wenn der Baum fertig ist, beseitigt Eric die Zweige, die weder erreichbar noch besonders effektiv erscheinen, wie Lottogewinn und Investitionen. Am Ende bleiben die guten und machbaren Ideen.

Daraus formuliert er seine Hypothese: Er kann sein Ziel erreichen, den Computer zu kaufen, indem er einen besser bezahlten Job bekommt, einige seiner DVDs verkauft und keine Spiele oder CDs mehr kauft.

Jetzt ist es Zeit für Eric Squirrel, seine Hypothese für eine Lösung auf den Prüfstand zu stellen. Als nächstes Schritt vier: Machen Sie einen Aktionsplan.

Sobald Sie Ihre Lösungshypothese erstellt haben, können Sie sie analysieren und Maßnahmen ergreifen.

Sie haben also Ihr Problem festgenagelt, die Ursache erkannt und eine Hypothese erstellt, um es zu lösen. Sie sind so ziemlich bereit, Maßnahmen zu ergreifen.

Aber zuerst müssen Sie Ihre Hypothese analysieren, um herauszufinden, wie sie genau umgesetzt werden soll.

Starten Sie die Analyse, indem Sie relevante Informationen sammeln. Bei Eric Squirrel sammelt er zunächst die Einnahmen aus Spielen und CD-Einkäufen. Er geht auch mit Freunden auf Jobangebote ein und recherchiert den Verkaufspreis für gebrauchte DVDs.

Nachdem Sie die Informationen gesammelt haben, können Sie sie analysieren. Um seine Ausgaben zu berechnen, überprüft Eric seine Kaufbelege der letzten Monate und kommt zu dem Schluss, dass er 10 USD für ein Videospiel, 3 USD für ein Comic-Buch, 1 USD für Süßigkeiten usw. ausgegeben hat. Anschließend bewertete er seine Prioritäten anhand der Kosten für den Kauf der verschiedenen Artikel. Eric hat eine große Naschkatze und da er nur 1 US-Dollar für Süßigkeiten ausgibt, ist es für ihn nicht wert, diese einzuschränken. Aber er entscheidet sich, für eine Weile keine CDs mehr zu kaufen, da er ziemlich viel Geld dafür ausgibt. Er analysiert auch die Bezahlung eines anderen Jobs und wie viel er mit dem Verkauf von DVDs verdienen kann. Nach alledem kann er den Schluss ziehen, dass es möglich ist, sein Ziel zu erreichen, den gebrauchten Apple-Computer zu kaufen.

Nach Abschluss der Analyse ist es endlich Zeit für den vierten Schritt: die Ausführung.

Denken Sie daran, ein Plan ist nichts wert, wenn Sie ihn nicht ausführen. Stellen Sie also sicher, dass Sie es gut ausführen.

Und seien Sie bereit, unterwegs Anpassungen vorzunehmen! Stellen Sie sich vor, Eric könnte seine DVDs nicht verkaufen. Nun, er müsste einfach sein neues Wissen über das Lösen von Problemen anwenden. Vielleicht kann er stattdessen den Hund seines Nachbarn laufen und auf diese Weise ein bisschen mehr Geld verdienen.

Do solltest das auch machen. Wenn ein Schluckauf auftritt, ändern Sie Ihren Plan, und führen Sie ihn so lange aus, bis Sie das Ziel erreicht und das Problem behoben haben.

Abschließende Zusammenfassung

Die Kernbotschaft in diesem Buch:

Jeder hat Probleme, von kleinen wie einer Geometriesumme bis zu großen wie der Erfüllung eines Lebenstraums. Glücklicherweise sind nur vier Schritte erforderlich, um ein Problem zu lösen: Auflösen, Ursachen ermitteln, Ursache analysieren und schließlich einen Aktionsplan ausführen.

Umsetzbare Ratschläge:

Verwenden Sie Kriterien und Bewertung, um zwischen verschiedenen Optionen zu wählen.

Wenn Sie Schwierigkeiten haben, sich für zwei oder mehr Optionen zu entscheiden - beispielsweise für eine Schule -, können die Kriterien und Bewertungsinstrumente hilfreich sein. Nennen Sie zunächst die Kriterien, anhand derer Sie die Optionen bewerten möchten, z. B. die Qualität des wissenschaftlichen Programms der Schule oder die Zugänglichkeit der Schule. Nachdem Sie die Kriterien aufgelistet haben, legen Sie mit + und - die Wichtigkeit der einzelnen Kriterien fest. Wenn es nicht so wichtig ist, kennzeichnen Sie es mit -. Wenn es sehr wichtig ist, geben Sie dies mit ++ oder sogar +++ an. Auf diese Weise können Sie die beste Lösung für Sie finden.

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Wie man ein Pferd fliegt (2015) befasst sich mit dem Schöpfungsprozess und entdeckt schließlich, dass die Handlung selbst weitaus gewöhnlicher ist, als wir oft denken. In der Tat kann jeder auf der kreativen Arbeit von Generationen von Denkern aufbauen, solange er die Entschlossenheit und Entschlossenheit dazu hat.